Основи Cobit 2019 (COBIT19F)

Модуль 1: Основні поняття і очикувана користь

• Контекст бізнесу, зацікавлені сторони та переваги COBIT 2019.
• Позиціювання COBIT 2019 поряд з ITIL v 3 та ITIL 4.
• Поняття End-to-End Governance.

Модуль 2: Принципи COBIT 2019

• Шість принципів управління: задоволення потреб стейкхолдерів, охоплення підприємства від початку до
• кінця, застосування єдиної інтегрованої рамки, забезпечення цілісного підходу, розділення управління та
• врядування, адаптація до потреб підприємства.
• Три принципи управлінського фреймворку: взаємозв'язки компонентів, оновлення змісту та відповідність
• стандартам.

Модуль 3: Компоненти та структура COBIT 2019

• Цілі організаціі (Enterprise Goals) EG01-EG13.
• Цілі узгодження (Alignment Goals) AG01-AG13.
• Домени COBIT 2019.
• Фактори проектування системи керівництва: стратегія підприємства, цілі підприємства, профіль ризику,
• проблеми, пов'язані з ІТ, ландшафт загроз, вимоги регуляторів, роль ІТ.
• Цілі керівництва (врядування) та цілі управління.
• 7 компонет керівництва і опису практик: Процеси; Організаційні структури; Культура, етика та поведінка;
• Політики та стандарти; Інформація; Люди, навички та компетенції; Сервіси, інфраструктура та застосунки.

Модуль 4: Управління продуктивністю та впровадження

• Принципи управління продуктивністю та рівні можливостей процесу.
• Схема спроможності процесу на базі CMMI. П’ять рівнів.
• Рівні зрілості областей фокусуванняд. П’ять рівнів.
• Проектування та впровадження системи керівництва, адаптованої до конкретних потреб.
• Огляд семиступеневої моделі впровадження COBIT 2019.

Модуль 5: Додаткова практика (обсяг різний в залежності 2 чи 3 дні)

• Обговорення обраних топ 10 практик (наприклад: ризики, зміни, портфель, іноваціі, проблеми)
• Пошук можливих покращень.
• Моделювання способів оцінки.
• Використання шаблонів і ПЗ для опису і оцінки.