Project Management with PMBOK v.7 (PMBOK7)

Программа курса

Тема 1. Введение в PMBOK 7.

  • История стандарта PMBOK.
  • Структура стандарта PMBOK7.
  • Ключевые термины и концепты.
  • Отличие PMBOK7 от PMBOK6.

Кейс 1. Определение рамок проекта.

  • Определение названия проекта.
  • Определение основных рамок проекта, написание мини-устава проекта.

Тема 2. Система поставки ценности.

  • 12 принципов проектного менеджмента.
  • Создание ценностей в проектах.
  • Система организационного руководства проектом.
  • Функции проекта.
  • Проектное окружение.
  • Продукт проекта.
  • Проджект менеджмент, построенный на принципах.
  • Принципы управления проектом.

Кейс 2. Описание ценностей и продукта проекта.

  • Формулирование миссии проекта.
  • Идентификация ценностей проекта.
  • Определение конфигурации продукта проекта.

Тема 3. Отрасль знаний: взаимодействие со стейкхолдерами. Отрасль знаний: Управление командой.

  • Типовые стейкхолдеры проекта.
  • Эффективное вовлечение стейкхолдеров.
  • Руководитель проекта.
  • Команда управления проектом.
  • Команда проекта.
  • Лидерство в проекте.
  • Развитие команды.
  • Культура управления проектом.
  • Эмоциональный интеллект.
  • Управление конфликтами в проекте.

Кейс 3. Идентификация стейкхолдеров и подбор команды управления проектом.

  • Идентификация основных стейкхолдеров проекта.
  • Описание плана вовлечения стейкхолдеров.
  • Определение структуры команды.
  • Описание ролей в команде.

Тема 4. Отрасль знаний: Подходы к разработке и жизненному циклу проекта. Отрасль знаний: Планирование в проектах. Отрасль знаний: Создание продуктов и ценностей в проектах.

  • Разработка подхода к построению жизненного цикла проекта.
  • Планирование бюджета, расписания, коммуникаций и других аспектов проекта.
  • Управление требованиями в проекте.
  • Содержание проекта, понятие WBS-структуры.
  • Управление качеством в проекте.

Кейс 4. Создание WBS-структуры проекта. Оценка бюджета.

  • Выбор модели жизненного цикла.
  • Определение глубины WBS-структуры.
  • Построение WBS-структуры.
  • Стоимостная оценка проекта.
  • Определение основных ресурсов проекта.
  • Оценка стоимости ресурсов.
  • Оценка бюджета проекта.

Тема 5. Отрасль знаний: Выполнение работ в проектах. Отрасль знаний: Измерения в проектах. Отрасль знаний: Управление неопределенностью в проектах.

  • Проведение работ, мониторинг изменений и управление знаниями в проекте.
  • Метрики в проекте.
  • Метод Earned Value.
  • Базовый план.
  • Дашборд руководителя.
  • Управление неопределенностью и рисками в проекте.

Кейс 5. Создание плана управления рисками проекта.

  • Определение источников неопределенности.
  • Идентификация основных рисков проекта, их оценка и разработка противорисковых мероприятий.

Тема 6. Тейлоринг в управлении проектами. Модели, методы та артефакты УП.

  • Аспекты проекта, подлежащие тейлорингу.
  • Процессы тейлоринга.
  • Модели, методы и артефакты проекта.
  • Модели лидерства, коммуникаций, изменений в проекте и другие.
  • Модель OSCAR. Модель ADKAR.
  • Рекомендации по построению корпоративных систем управления проектами на базе стандарта PMBOK 7.

Кейс 6. Тейлоринг и методы проекта.

  • Выбор моделей и методов управления проектом для каждой отрасли знаний.
  • Составление плана тематических совещаний проекта.