Программа курса
Тема 1. Введение в PMBOK 7.
- История стандарта PMBOK.
- Структура стандарта PMBOK7.
- Ключевые термины и концепты.
- Отличие PMBOK7 от PMBOK6.
Кейс 1. Определение рамок проекта.
- Определение названия проекта.
- Определение основных рамок проекта, написание мини-устава проекта.
Тема 2. Система поставки ценности.
- 12 принципов проектного менеджмента.
- Создание ценностей в проектах.
- Система организационного руководства проектом.
- Функции проекта.
- Проектное окружение.
- Продукт проекта.
- Проджект менеджмент, построенный на принципах.
- Принципы управления проектом.
Кейс 2. Описание ценностей и продукта проекта.
- Формулирование миссии проекта.
- Идентификация ценностей проекта.
- Определение конфигурации продукта проекта.
Тема 3. Отрасль знаний: взаимодействие со стейкхолдерами. Отрасль знаний: Управление командой.
- Типовые стейкхолдеры проекта.
- Эффективное вовлечение стейкхолдеров.
- Руководитель проекта.
- Команда управления проектом.
- Команда проекта.
- Лидерство в проекте.
- Развитие команды.
- Культура управления проектом.
- Эмоциональный интеллект.
- Управление конфликтами в проекте.
Кейс 3. Идентификация стейкхолдеров и подбор команды управления проектом.
- Идентификация основных стейкхолдеров проекта.
- Описание плана вовлечения стейкхолдеров.
- Определение структуры команды.
- Описание ролей в команде.
Тема 4. Отрасль знаний: Подходы к разработке и жизненному циклу проекта. Отрасль знаний: Планирование в проектах. Отрасль знаний: Создание продуктов и ценностей в проектах.
- Разработка подхода к построению жизненного цикла проекта.
- Планирование бюджета, расписания, коммуникаций и других аспектов проекта.
- Управление требованиями в проекте.
- Содержание проекта, понятие WBS-структуры.
- Управление качеством в проекте.
Кейс 4. Создание WBS-структуры проекта. Оценка бюджета.
- Выбор модели жизненного цикла.
- Определение глубины WBS-структуры.
- Построение WBS-структуры.
- Стоимостная оценка проекта.
- Определение основных ресурсов проекта.
- Оценка стоимости ресурсов.
- Оценка бюджета проекта.
Тема 5. Отрасль знаний: Выполнение работ в проектах. Отрасль знаний: Измерения в проектах. Отрасль знаний: Управление неопределенностью в проектах.
- Проведение работ, мониторинг изменений и управление знаниями в проекте.
- Метрики в проекте.
- Метод Earned Value.
- Базовый план.
- Дашборд руководителя.
- Управление неопределенностью и рисками в проекте.
Кейс 5. Создание плана управления рисками проекта.
- Определение источников неопределенности.
- Идентификация основных рисков проекта, их оценка и разработка противорисковых мероприятий.
Тема 6. Тейлоринг в управлении проектами. Модели, методы та артефакты УП.
- Аспекты проекта, подлежащие тейлорингу.
- Процессы тейлоринга.
- Модели, методы и артефакты проекта.
- Модели лидерства, коммуникаций, изменений в проекте и другие.
- Модель OSCAR. Модель ADKAR.
- Рекомендации по построению корпоративных систем управления проектами на базе стандарта PMBOK 7.
Кейс 6. Тейлоринг и методы проекта.
- Выбор моделей и методов управления проектом для каждой отрасли знаний.
- Составление плана тематических совещаний проекта.