Кому следует посетить
Курс предназначен для руководителей проектов, программ и портфелей проектов, специалистов, участвующих в проектах и проектном управлении, участников проектных команд, а также для всех интересующихся современными тенденциями проектного менеджмента.
Цели курса
- Познакомить слушателей с последней редакцией самого популярного в мире стандарта в области управления проектами PMBOK 7 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK GUIDE Seventh Edition).
- Закрепить знания при выполнении практических кейсов для получения добавленной ценности от тренинга.
Содержание курса
- 1. Введение в PMBOK 7. История PMBOK, структура стандарта PMBOK7. Ключевые термины и концепты. Отличие PMBOK7 от PMBOK6.
- 2. Система поставки ценности. 12 принципов проектного менеджмента.
- 3. Управление командой проекта и взаимодействие со стейкхолдерами. Управление конфликтами и лидерство в проекте, эмоциональный интеллект.
- 4. Подходы к разработке и жизненному циклу проекта. Планирование в проектах, создание продуктов и ценностей в проектах.
- 5. Управление требованиями в проекте. Содержание проекта, WBS-структура.
- 6. Выполнение работ и метрики в проектах. Мониторинг изменений и управление знаниями в проекте. Метод Earned Value. Дашборд руководителя.
- 7. Управление неопределенностью и рисками в проекте.
- 8. Тейлоринг в управлении проектами. Аспекты проекта, подлежащие тейлорингу. Процессы тейлоринга.
- 9. Модели, методы и артефакты проекта. Модели лидерства, коммуникаций, изменений в проекте. OSCAR, ADKAR и другие часто используемые модели.
- 10. Рекомендации по построению корпоративных систем управления проектами на базе стандарта PMBOK 7.