Управление портфелем проектов (PPM*)

Описание Курса Даты и регистрация
 

Course Overview

Рассматривая каждый проект по отдельности может показаться, что он приносит организации пользу. Но, рассматривая все проекты в комплексе, получаем совсем иную картину. Ряд проектов может иметь совершенно противоположные цели, другие - дублировать друг друга, а третьи - преследовать устаревшие цели. При этом все проекты борются за получение организационных ресурсов. Такой неумышленный расклад в портфеле проектов приводит к затратам драгоценного времени, финансов, людских и материальных ресурсов, уменьшает прибыль компании и делает её не конкурентной на современном рынке. Грамотно построенное управление портфелем проектов позволяет организации сбалансировать портфель, то есть достичь равновесия между краткосрочными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и возможными доходами от их реализации, разработка новых товаров и улучшение старых и так далее. Также управление портфелем включает в себя осуществление мониторинга и управление исполнением проектов включенных в портфель организации. Это позволяет своевременно обнаружить несоответствия портфеля стратегическим целям компании и постоянно изменяющейся внешней (рыночной) и внутренней среде компании, и принять своевременные меры. В отличии от управления проектами и программами сосредоточенных на том, чтобы "делать работу правильно", управление портфелями сосредоточено на том, чтобы "делать правильную работу". Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI), ведущей мировой некоммерческой организацией в области управления проектов. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления портфелями проектов “The Standard for Portfolio Management — Third Edition”, также другие стандарты PMI.

Кому следует посетить

  • Высшие руководители компаний;
  • Управленческий персонал, ответственный за стратегию компаний;
  • Менеджеры портфелей;
  • Членов офиса управления портфелем или стратегией;
  • Руководителей менеджеров программ и проектов;
  • Заказчиков и других заинтересованных сторон, функциональных руководителей и владельцев процессов с ресурсами, выделяемых на портфель.

Цели курса

Помочь менеджерам превратить портфель, состоящий из множества разрозненных проектов, в единое целое, и направить его на достижение стратегических целей компании; Формирование единого понятийного пространства по управлению портфелем проектов; Освоение стандарта The Standard for Portfolio Management—Second Edition ( 2008 ).

Содержание курса

Введение

  • PMI – Project Management Institute
  • Стандарт Управления Портфелем

Что такое портфель?

  • Среда управления проектами;
  • Цель управления портфелем;
  • Организационная среда управления портфелями;
  • Менеджер портфеля;
  • Заинтересованные стороны портфеля;
  • Отчетность и метрики при управлении портфелям.

Жизненный цикл портфеля

  • Области знаний
  • Группы процессов
  • Процессы
    • Группа процессов выравнивания
      1 Идентификация компонент;
      2 Определение категории компонентов;
      3 Оценка компонентов;
      4 Отбор компонентов;
      5 Приоритезация компонентов;
      6 Балансировка портфеля;
      7 Авторизация компонентов;
      8 Идентификация рисков портфеля;
      9 Анализ рисков портфеля;
      10 Разработка реагирования на риски портфеля;
    • Группа процессов мониторинга и управления
      1 Обзор и формирование отчетности по исполнению портфеля;
      2 Мониторинг изменений стратегии бизнеса;
      3 Коммуникации об изменениях портфеля;
      4 Мониторинг и управление рисками портфеля;
  • Связи процессов (жизненный цикл)

Внедрение систем управления портфелем проектов

Classroom training
Modality: C

Длительность 2 дня

Цена (без учета НДС)
  • Украина: 6 000,- грн.
Даты проведения
 
Для регистрации на курс нажмите на название города Даты и регистрация
Украина
18.04. - 19.04.2019 Київ
25.04. - 26.04.2019 Київ гарантирован!
02.05. - 03.05.2019 Київ гарантирован!