Управление ИТ-персоналом (УпрИТ) (ITHRM) – Программа курса

Программа курса

Модуль 1. Введение и постановка целей.

  • Общие принципы, концепции и подходы в управлении персоналом.
  • Психологические особенности специалистов .
  • Измерение компетентности и мастерства.
  • Профессиограмма.
  • Практическая работа: составление профессиограммы специалиста 1 линии поддержки, 2 и 3 линий поддержки, менеджера ИТ, менеджера по продажам услуг ИТ (по выбору).

Модуль 2 Интервью и оценка кандидатов.

  • Методы и способы проведения интервью:
  • «Один на один»
  • «Один плюс один»
  • «Один плюс два»
  • «Перекрестный»
  • «Добрый злой»
  • Метод создания стрессовых условий
  • Поведенческие интервью
  • Кейсовые интервью
  • Манипулирование, запугивание, доминирование, как методы психологического воздействия Вербалика, невербалика, методы и способы наблюдения Оценка поведенческих реакций.
  • Практическая работа: составление списка вопросов и плана интервью с кандидатами.

Модуль 3. Управление персоналом

  • Адаптация и обучение персонала.
  • Делегирование полномочий.
  • Управление по целям.
  • Ключевые показатели эффективности.
  • Система сбалансированных показателей (Balanced Score Card).
  • Практическая работа: Построение списка KPI сотрудника одного из подразделений (по выбору).
  • Аттестация персонала: формы, критерии, возможные проблемы.
  • Практическая работа: Составление перечня критериев для аттестации сотрудника одного из подразделений (по выбору).
  • Мотивация и стимуляция персонала. Нематериальная мотивация. Материальное вознаграждение (стимуляция). Возможные структуры оплаты труда.
  • Практическая работа: Разработка и презентация мотивационных мер для персонала подразделения (по выбору).
  • Операционное управление персоналом. Удержание сотрудников. Планирование организации. Модели организации.
  • Практическая работа: Определение существующего типа организации (подразделения). Определение предпочтительного типа для организации (подразделения).
  • Управление проектами ИТ.
  • Основные принципы построения проектных групп.
  • Примеры моделей проектных групп.
  • Расторжение контракта.
  • Заключение.
  • По окончанию данного тренинга слушатели получают сертификат.