Программа курса
Рассматриваемые темы
1. Введение
- Сравнение сертификаций по управлению проектами.
- Квалификационные требования экзамена CAPM.
- Проверка своей готовности к экзамену CAPM.
- Оформление и подача заявки в PMI.
2. Проектная среда
- Жизненный цикл управления проектами.
- Карта процессов, входов, выходов и инструментов PMBOK.
- Отношение между проектами, программами, портфелями и операционным управлением.
- Определение факторов, которые могут повлиять на результат проектов.
- Различия в организационных системах.
- Цель и функции Офиса управления проектами.
3. Роль руководителя проекта
- Основные функции менеджера проекта.
- Сфера влияния руководителя проекта.
- Основные элементы Треугольника Талантов PMI.
- Разница между лидерством и менеджментом.
4. Управление интеграцией проектов
- Процессы управления проектами в области знаний управления интеграцией проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления интеграцией проекта.
- Цель управления интеграцией проекта и роль менеджера проекта в этом.
- Понятия и процедуры, связанные с управлением изменениями проекта.
- Ключевые документы в управлении интеграцией проекта.
- Методы интеграции проекта и управления знаниями.
5. Управление содержанием проекта
- Процессы управления проектами в области знаний управления содержанием проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления содержанием проекта.
- Ключевые концепции и особенности управления содержанием проекта, и ключевые роли в управлении содержанием.
- Цель и элементы иерархической структуры работ (ИСР) как для продукта, так и для всего содержания проекта.
- Управление содержанием проекта для гибких / адаптивных проектов, включая использование прототипов.
6. Управление графиком проекта
- Процессы управления проектом в области знаний управления расписанием проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления расписанием проекта.
- Решить проблем простых сетевых диаграмм и выполнение базовых расчётов расписаний.
- Соображения относительно гибких / адаптивных сред при управлении расписанием проекта.
7. Управление стоимостью проекта
- Процессы управления проектами в области знаний по управлению затратами проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления стоимостью проекта.
- Ключевые концепции в управлении стоимостью проекта, включая адаптацию и особые соображения для гибких / адаптивных сред.
- Базовые методы прогнозирования и метод освоенного объёма для управления стоимостью проекта.
8. Управление качеством проекта
- Процессы управления проектами в области знаний по управлению качеством проектов.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления качеством.
- Подходы к адаптации управления качеством к различным проектным средам.
- Инструменты качества и подходы к постоянному улучшению.
9. Управление ресурсами проекта
- Процессов управления проектами в области знаний управления ресурсами проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления ресурсами проекта.
- Ключевые концепции и тенденции в управлении ресурсами проекта, включая адаптацию и соображения для гибких / адаптивных сред.
- Методы развития команды, управления конфликтами и решения проблем, связанных с ресурсами.
- Компоненты плана управления ресурсами и методы представления данных для управления ресурсами проекта.
10. Управление коммуникациями проекта
- Процессы управления проектами в области знаний управления коммуникациями проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления коммуникациями проекта.
- Ключевые концепции и подходы в управлении коммуникациями проекта, включая адаптацию и соображения для гибких / адаптивных сред.
- Аспекты коммуникаций и компоненты плана управления коммуникациями.
- Навыки коммуникаций и методы управления коммуникациями проекта.
11. Управление рисками проекта
- Процессы управления проектами в области знаний по управлению рисками проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в управлении рисками проекта.
- Ключевые документы в управлении рисками проекта.
- Простые расчеты рисков.]
12. Управление закупками проекта
- Процессы в области знаний управления закупками проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах закупок проекта.
- Ключевые концепции и особенности адаптации для управления проектными закупками, включая тенденции и новые практики.
- Различные типы контрактов, соглашений и методов выбора поставщиков.
13. Управление заинтересованными сторонами проекта
- Процессы управления проектами в области знаний управления заинтересованными сторонами проекта.
- Входные данные, инструменты, методы и результаты, определенные в процессах управления заинтересованными сторонами проекта.
- Роли и потребности ключевых заинтересованных сторон.
- Ключевые концепции и преимущества управления заинтересованными сторонами.
14. Напутствия
- Что делать после тренинга? Как использовать 2-месячную поддержку?
- Типичные ошибки при подготовке и сдаче экзамена.
- Формулы, которые могут понадобиться на экзамене.
- Лайф-хаки при подготовке и сдаче экзамена CAPM.