Детальна програма курсу
Розглянуті теми
1. Введення
- Порівняння сертифікацій з управління проектами.
- Кваліфікаційні вимоги іспиту CAPM.
- Перевірка свою готовність до іспиту CAPM.
- Оформлення і подача заявки в PMI.
2. Проектне середовище
- Життєвий цикл управління проектами.
- Карта процесів, входів, виходів і інструментів PMBOK.
- Відношення між проектами, програмами, портфелями і операційним управлінням.
- Визначення факторів, які можуть вплинути на результат проектів.
- Відмінності в організаційних системах.
- Мета і функції Офісу управління проектами.
3. Роль керівника проекту
- Основні функції менеджера проекту.
- Сфера впливу керівника проекту.
- Основні елементи Трикутника Талантів PMI.
- Різниця між лідерством і менеджментом.
4. Управління інтеграцією проектів
- Процеси управління проектами в галузі знань управління інтеграцією проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, певні в процесах управління інтеграцією проекту.
- Мета управління інтеграцією проекту та роль менеджера проекту в цьому.
- Поняття і процедури, пов'язані з управлінням змінами проекту.
- Ключові документи в управлінні інтеграцією проекту.
- Методи інтеграції проекту та управління знаннями.
5. Управління змістом проекту
- Процеси управління проектами в галузі знань управління змістом проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, певні в процесах управління змістом проекту.
- Ключові концепції та особливості управління змістом проекту, і ключові ролі в управлінні змістом.
- Мета і елементи ієрархічної структури робіт (ІСР) як для продукту, так і для всього змісту проекту.
- Управління змістом проекту для гнучких / адаптивних проектів, включаючи використання прототипів.
6. Управління графіком проекту
- Процеси управління проектом в області знань управління розкладом проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, певні в процесах управління розкладом проекту.
- Вирішення проблем простих мережевих діаграм і виконання базових розрахунків розкладів.
- Міркування щодо гнучких / адаптивних середовищ при управлінні розкладом проекту.
7. Управління вартістю проекту
- Процеси управління проектами в галузі знань з управління витратами проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, певні в процесах управління вартістю проекту.
- Ключові концепції в управлінні вартістю проекту, включаючи адаптацію та особливі міркування для гнучких / адаптивних середовищ.
- Базові методи прогнозування і метод освоєного обсягу для управління вартістю проекту.
8. Управління якістю проекту
- Процеси управління проектами в галузі знань з управління якістю проектів.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, визначені в процесах управління якістю.
- Підходи до адаптації управління якістю в різних проектних середовищах.
- Інструменти якості і підходи до постійного поліпшення.
9. Управління ресурсами проекту
- Процеси управління проектами в галузі знань управління ресурсами проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, визначені в процесах управління ресурсами проекту.
- Ключові концепції та тенденції в управлінні ресурсами проекту, включаючи адаптацію і міркування для гнучких / адаптивних середовищ.
- Методи розвитку команди, управління конфліктами і вирішення проблем, пов'язаних з ресурсами.
- Компоненти плану управління ресурсами і методи представлення даних для управління ресурсами проекту.
10. Управління комунікаціями проекту
- Процеси управління проектами в галузі знань управління комунікаціями проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, певні в процесах управління комунікаціями проекту.
- Ключові концепції та підходи в управлінні комунікаціями проекту, включаючи адаптацію і міркування для гнучких / адаптивних середовищ.
- Аспекти комунікацій і компоненти плану управління комунікаціями.
- Навички комунікацій і методи управління комунікаціями проекту.
11. Управління ризиками проекту
- Процеси управління проектами в галузі знань з управління ризиками проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, визначені в управлінні ризиками проекту.
- Ключові документи в управлінні ризиками проекту.
- Прості розрахунки ризиків.
12. Управління закупівлями проекту
- Процеси в області знань управління закупівлями проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, визначені в процесах закупівель проекту.
- Ключові концепції та особливості адаптації для управління проектними закупівлями, включаючи тенденції і нові практики.
- Різні типи контрактів, угод і методів вибору постачальників.
13. Управління зацікавленими сторонами проекту
- Процеси управління проектами в галузі знань управління зацікавленими сторонами проекту.
- Вхідні дані, інструменти, методи і результати, визначені в процесах управління зацікавленими сторонами проекту.
- Ролі і потреби ключових зацікавлених сторін.
- Ключові концепції та переваги управління зацікавленими сторонами.
14. Напуття
- Що робити після тренінгу? Як використовувати 2-місячну підтримку?
- Типові помилки при підготовці і здачі іспиту.
- Формули, які можуть знадобитися на іспиті.
- Лайф-хакі при підготовці і здачі іспиту CAPM.