Project Management with PMBOK v.7 (PMBOK7)

Детальна програма курсу

Тема 1. Введення в PMBOK 7.

  • Історія стандарту PMBOK.
  • Структура стандарту PMBOK7.
  • Ключові терміни і концепти.
  • Відмінність PMBOK7 від PMBOK6.

Кейс 1. Визначення рамок проекту.

  • Визначення назви проекту.
  • Визначення основних рамок проекту, написання міні-статуту проекту.

Тема 2. Система постачання цінності.

  • 12 принципів проектного менеджменту.
  • Створення цінностей в проектах.
  • Система організаційного керівництва проектом.
  • Функції проекту.
  • Проектне оточення.
  • Продукт проекту.
  • Проджект менеджмент, побудований на принципах.
  • Принципи управління проектом.

Кейс 2. Опис цінностей і продукту проекту.

  • Формулювання місії проекту.
  • Ідентифікація цінностей проекту.
  • Визначення конфігурації продукту проекту.

Тема 3. Галузь знань: взаємодія зі стейкхолдерами. Галузь знань: Управління командою.

  • Типові стейкхолдери проекту.
  • Ефективне залучення стейкхолдерів.
  • Керівник проекту.
  • Команда управління проектом.
  • Команда проекту.
  • Лідерство в проекті.
  • Розвиток команди.
  • Культура управління проектом.
  • Емоційний інтелект.
  • Управління конфліктами в проекті.

Кейс 3. Ідентифікація стейкхолдерів і підбір команди управління проектом.

  • Ідентифікація основних стейкхолдерів проекту.
  • Опис плану залучення стейкхолдерів.
  • Визначення структури команди.
  • Опис ролей в команді.

Тема 4. Галузь знань: Підходи до розробки та життєвому циклу проекту. Галузь знань: Планування в проектах. Галузь знань: Створення продуктів і цінностей в проектах.

  • Розробка підходу до побудови життєвого циклу проекту.
  • Планування бюджету, розкладу, комунікацій та інших аспектів проекту.
  • Управління вимогами в проекті.
  • Зміст проекту, поняття WBS-структури.
  • Управління якістю в проекті.

Кейс 4. Створення WBS-структури проекту. Оцінка бюджету.

  • Вибір моделі життєвого циклу.
  • Визначення глибини WBS-структури.
  • Побудова WBS-структури.
  • Вартісна оцінка проекту.
  • Визначення основних ресурсів проекту.
  • Оцінка вартості ресурсів.
  • Оцінка бюджету проекту.

Тема 5. Галузь знань: Виконання робіт в проектах. Галузь знань: Вимірювання в проектах. Галузь знань: Управління невизначеністю в проектах.

  • Проведення робіт, моніторинг змін і управління знаннями в проекті.
  • Метрики в проекті.
  • Метод Earned Value.
  • Базовий план.
  • Дашборд керівника.
  • Управління невизначеністю і ризиками в проекті.

Кейс 5. Створення плану управління ризиками проекту.

  • Визначення джерел невизначеності.
  • Ідентифікація основних ризиків проекту, їх оцінка та розробка протіворіскових заходів.

Тема 6. Тейлорінг в управлінні проектами. Моделі, методи та артефакти УП.

  • Аспекти проекту, підлягають тейлорінгу.
  • Процеси тейлорінга.
  • Моделі, методи та артефакти проекту.
  • Моделі лідерства, комунікацій, змін в проекті та інші.
  • Модель OSCAR. Модель ADKAR.
  • Рекомендації з побудови корпоративних систем управління проектами на базі стандарту PMBOK 7.

Кейс 6. Тейлорінг і методи проекту.

  • Вибір моделей і методів управління проектом для кожної галузі знань.
  • Складання плану тематичних нарад проекту.