Аудиторія
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов, программ и портфелей, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление портфелями проектов, планирование и управление работами в проектно-ориентированных организациях.
Цілі курсу
Цель: Дать слушателям передовые систематизированные знания по управлению программами и портфелями с учетом возможностей современных корпоративных систем управления проектами.
Зміст курсу
Введение в управление проектами, программами и портфелями
Управление программами
Характеристика стандарта управления программами
- Предпосылки управления программами
- Управление программами
- Управление программами и управление портфелями
- Управление программами и управление проектами
- Управление программами в организационном планировании
Области знаний в управлении программами
- Соотнесение программы со стратегией
- Управление выгодами от реализации программ
- Управление заинтересованными сторонами
- Организация управления программой
- Жизненный цикл программы
- Определение программы
- 2. Получение результатов программы
- 3. Закрытие программы
- Подходы к процессам управления программами
- Основные принципы процессов управления программами
- Процессы поддержки в управлении программами
- Инициация программы
- Разработка плана управления программой
Определение портфеля и портфельного управления
Связи портфельного управления с корпоративной стратегией и операционной деятельностью организации
Основные результаты в управлении портфелем проектов
Организация и бизнес-процессы управления портфелем Процесс определения портфеля- Ранжирование критериев
- Эвристические критерии оценки
- Анализ возможностей и способностей
- Дорожная карта портфеля
- Структура портфеля ИТ-проектов (модель Уэйла)
- Матрица заинтересованных сторон
- Матрица последствий и вероятности
- GAP анализ
- Анализ расходов/доходов
- Анализ сценариев
- Теория Марковица и моделирование разных портфелей
- Авторизация задач для пользователей
- Управляемые контрольные точки
Инвестиционный комитет
Группа по контролю прогресса
Директор по изменениям или директор портфеля
Руководитель портфеля проектов
Руководитель по выгодам портфеля
Руководитель программы
Portfolio Management Office
Практика управления программами и портфелем в информационной среде MS Project Server 2013 / Online
Настройка блока управления портфелем проектов
Создание приоритетов бизнес - драйверов
Создание портфелей
Анализ портфеля с учетом ограничений по затратам
Анализ портфеля с учетом ограничений по ресурсам
Исполнение и внесение изменений в портфель